近五年来，广东丝绸集团成功重组广西丝绸、湖南丝绸，并与广东轻纺控股一起完成了中国纺织业史上最大的板块重组，更名为广东丝绸纺织集团。回首往昔，掌门人蔡高声说——

　　“广东经济这五年的跃升太大了，广东丝绸战略转型的变化也太大了。我从来没有这么清晰地看到，一个企业的兴衰荣辱和一个地区的经济发展关联这么紧密”，广东省丝绸纺织集团董事长蔡高声接受本报记者采访时感慨地说。

　　蔡高声是有感而发的。广东丝绸集团获得授权经营之前的1999年，净资产仅1789万元，销售额29亿元，亏损1732万元。2006年，这前两个数据更新为4．65亿和147亿，八年间，销售额剧增5倍，资产劲增26倍。

　　业绩急剧提升背后，源自于几次重大变革，而每一项变革都和国家、广东的重大战略决策息息相关。

　　改变之一，从产权模糊的国企改变为股权多元化的国企，活力倍增。

　　党的十六大明确提出“坚持两个不动摇”，鼓励国有企业股份制改革。在中央有关精神鼓舞下，2004年，广东丝绸率先启动对二级公司的股权多元化改革，改制面达94％，远高于全省省属企业水平。

　　股份制改造给广东丝绸注入了强大的活力，一个用几亿资金做一百多亿生意的高效率企业开始崭露头角。

　　改变之二，从单纯的外贸企业转型为贸工农一体化的综合性企业集团，企业的生命之根越扎越深。

　　2003年以来，省委、省政府关于“外源型经济做强、内源型经济迎头赶上”的发展方略深刻改变了广东丝绸这家原本单纯做外贸的企业的发展方向，推动了它的战略转型。一方面，在出口领域积极培育自有高端品牌，集团针对国际市场创立的丝丽品牌凭借完善的质量体系、专业的营销队伍和具有自主知识产权的专利技术，脱颖而出，成为代表丝绸形象的民族品牌，被国家确定为冲击世界名牌的十大品牌之一。另一方面，广东丝绸全力推进农业资源基地、工业深加工基地和外贸出口基地的建设，形成了一条完整的产业链，一举从一家相对单纯的外贸企业转型为贸工农一体化的综合性企业，带动的农户多达35万户。贸工农一体化的运作模式使广东丝绸集团抗风险能力更强，资产运作效率更高。

　　改变之三，借泛珠三角合作的东风，企业活动的空间从广东向内陆拓宽。

　　今年5月，经过一两年时间的酝酿，在粤、湘、桂三省领导的支持下，广东丝绸集团成功重组湖南、广西丝绸两个省级丝绸公司，意欲用三到五年在湖南、广西再造一个广东丝绸，共同打造南中国丝绸产业带。

　　“广东丝绸这几年的改革发展之路恰恰是广东经济实力大提升和经济发展模式转型的一个缩影”，蔡高声告诉记者，“大力发展县域经济、鼓励企业'走出去'，打品牌，推进内外源经济协调发展，推动泛珠合作，都对广东丝绸集团的腾飞起到了催化剂的作用。”